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企业管理会计报告体系分类方法

  一,基于企业价值最大化搭建管理报告框架。
  例如:以价值管理为驱动,通过建立通用分析和专业分析的视角,横向将战略计划管理、投资管理、人力资源管理、生产经营管理集成在一起,支撑管理层及职能部门的分析决策工作,同时增加专业线的核心产业及核心能力分析,实现横向打通、纵向钻取的报告框架。
企业管理会计报告体系分类方法
  二,引入责任会计理论搭建分层级的管理报告体系。
  例如:公司通过建立与集团管理相适应的责任报告模式,体现各专业线的业务特点及整体的分层管理原则,设计不同业态管理报告分析方案,以及体现不同层级的个性化管理需求。
  三,通用和专业双管齐下选取分析指标。
  例如:通用分析从增收增利,提高效率等视角按价值树的方法进行指标分解,确定通用分析指标。专业分析从“行业贴合”和“管控重点”出发,依据不同产业特点和管理定位,对专业分析指标进行差异化分析设计。
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  四,选取丰富的分析方法和展现形式。
  例如:公司采取明细分析、结构分析、标杆分析、趋势分析、交叉分析等各种分析方法,对每种方法列明分析用途和适用场景,保证对不同分析主题、分析维度选取合适的分析方法。同时,采取恰当、丰富的展现形式,如瀑布图、双圈图等复杂图形帮助使用者更好地理解报告观点。
  五,构建四位一体的管理报告内容体系。
  价值分析报告主要分为整体分析报告、核心指标分析及投资分析报告;责任分析报告主要分为整体运营分析报告和专业线运营分析报告;重点专项报告由资金报告、税保报告、人力资源报告、例外事项报告等组成。高管层分析报告的内容全部来源于管理报告框架中的内容,但基于重要性、相关性的原则进行了简化。
  注:管理会计常用工具
  我们通常所说的的十大管理会计工具,通常指的是预算管理体系、风险管理体系、作业成本法、目标成本法、TOC管理、绩效管理、因素分析法、平衡计分卡、WBS、5W2H。除了这十大常用工具, 管理会计工具还包括弹性预算、关键绩效指标(Key Performance Indicators,简称KPI)、经济增值(EVA)、价值工程(VE)等。
  在管理会计的热潮中能拿到相应证书,对未来发展有很大益处,不管是选择国内的管理会计证书,还是美国注册 管理会计CMA,都将会是你走向管理会计领域的敲门砖。

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