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高顿ACCA:ACCA考试科目F1重点知识都有什么呢?

ACCA F1课程内容较多但都很浅显,所有考点只需要“知其然”,而无需“知其所以然”,考试时能够选出正确答案即可,切勿在某些知识点上过分纠结。高顿小编介绍一下,课程内容主要涉及:组织行为学(Part B),人力资源管理(Part D),会计和审计(Part C),经济学(Part A),市场学(Part A),职业道德(Part F)等学科内容。因此,想要通过F1,必须大量阅读+理解记忆,唯一的捷径就是Cover all points!

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  Part A The business organizations,stakeholders and the external environment
 
  Exam points:
 
  1、Organizations:定义、存在的原因、各组织的区别、组织的类型是学员必须要掌握的,而且这些知识点中所涉及的优缺点对比分析是要重点记忆的,因为ACCA官方相当注重学员的辩证思维能力
 
  2、Stakeholders的类型、mendelow’s mapping的应用
 
  3、Political&Legal Environment
 
  –General(Macro)/Task(Micro):“五力模型”、“PEST”分析
 
  –Employment protection Law:对于Dismissal,要知晓unfair&wrongful的区别;对于–Redundancy要知晓在何种情况下员工能获得赔偿
 
  4、Macro-economic environment
 
  –Circular flow,必须知晓经济过程是如何循环的,以及withdraw和injection包含哪些内容
 
  –Aggregate Demand(AD),Aggregate Supply(AS)如何影响,Equilibrium national income和Full-employment(充分就业)都是当AD=AS时的理想情况;能够鉴别Inflation gap、Deflation gap、Stagflation分别在何种情况下出现
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  –Inflation:
 
  必须掌握Impact of inflation,要知道通胀对于债务人是有利的,而对于债权人是不利的;通胀对于出口不利,而对于进口更有利;其次要掌握通胀的原因
 
  –Unemployment:
 
  a)Flow into&Flow out of unemployment
 
  b)失业的原因(长期or短期),常考的原因有Frictional,Seasonal,Cyclical
 
  –Economic growth:
 
  a)Potential economic growth,it is determined by AS rather than AD
 
  c)Appraisal economic growth的优缺点一定要看熟哦~
 
  –The objective of macroeconomic:“四个点”:Inflation,Unemployment,Economic growth,Balance of payment
 
  –Fiscal policy(五星考点)
 
  a)必须要知道Budget surplus,Budget deficit,PSBR,PSNCR,会考单选题
 
  b)Combination of Expenditure and Taxation,要知道在什么情况下会使用这两种
 
  财政政策的组合,以及这一组合式财政政策会对经济产生何种影响
 
  c)Types of taxation-高频考点,要掌握各税收政策的定义及在何种情况下使用
 
  –Monetary policy(五星考点):掌握各货币因素(Money supply,Interest rates,Exchange rates)对于Demand的影响
 
  –Balance of Payment(重要考点):Surplus(Export>Import),Deficit(Export
 
  5、Micro-economic environment
 
  –Demand curve:必须知道哪些市场因素会影响需求,并理解分别会使得需求
 
  曲线如何移动
 
  –PED、IED、CED(五星考点):必须掌握计算公式,并知晓PED/IED/CED
 
  是反映哪两个变量之间的关系,PED/IED>1,Elastic;PED/IED<1,Inelastic,并用文字阐述分子、分母变化对于弹性的影响;
 
  –Demand/Supply curve线性运动:在价格不变的情况下,需求曲线的移动方向
 
  –Equilibrium price,maximum price,minimum price的计算
 
  –鉴别几种不同的市场类型
 
  –Competitive factors:Porter’s five forces,SWOT analysis,Value chain
 
  Part B Business organization,function and governance
 
  Exam points:
 
  1、非正式组织的优缺点,降低非正式组织带来的问题的方法
 
  2、知晓Hawthorne study的目的、可用来分析什么问题
 
  3、Mintzburg’s five components
 
  4、组织架构中的Divisionalisation、Hybrid matrix的定义、优缺点
 
  5、Span of control、Delayering的定义
 
  6、Strategy(Corporate/Business/Operational)这三个层级战略自身的特点、区别
 
  7、Centralization、Decentralization的优缺点
 
  8、组织内部各部门的目标、职责(R&D,Purchasing,Production,Service,Marketing,Administration,Financing,Human resources)
 
  9、企业文化:Hofstede,Edgar Schein,文化三要素(first\second\third levels)
 
  10、Types of committee(Executive/Standing/AD hoc/Sub/Joint/Management)的鉴别、优缺点;Committee chair的特质以及与Committee secretary的区别
 
  11、公司治理的目的;Principle based vs.Rule based特征及区别;NED(各种委员会的职责);Audit committee的构成及角色
 
  12、企业社会责任战略的鉴别(记忆Key words),levels of regulation
 
  Part C Accounting and reporting systems,controls and compliance
 
  Exam points:
 
  1、Users of accounting information,重点掌握Managers,优质的Accounting information具备的特质
 
  2、Financial controller/Management accountant/Treasurer/Finance director的职责
 
  3、影响Financial Accounting的因素:company law,accounting concept,individual judgment,UK accounting standard
 
  4、External reporting(income statement,SOFP,SOCF)
 
  5、Main business financial systems的内容、目标以及控制手段,
 
  6、Manual and computerized accounting system的优缺点
 
  7、Internal control、internal audit、internal check的定义、区别和目标,control procedure(SPAMSOAP)的分类,
 
  8、审计的类别(internal&external)及内、外审的区别与联系,
 
  9、Security control,Integrity control,Contingency control的定义和鉴别,
 
  10、Fraud发生的先决条件、风险评估、对企业产生的影响、如何规避Fraud(general、specific方式的鉴别)以及director对于fraud的职责
 
  11、Money laundering定义、相关法律法规、
 
  Part D Leading and managing individuals and teams
 
  Exam points:
 
  1、Authority、Power、Influence的定义和鉴别
 
  2、Writers in management(Classic and Modern ones):理论及贡献
 
  3、Leadership skills and styles:Blake and Mouton’s managerial grid;Contingency approach的代表人物及理论贡献
 
  4、Recruitment and selecting employees:招聘职责的承担者(Line manager),recruitment consultant,recruitment process(重点复习Competence,7-point plan,recruit or promote);Selection process:methods(interview,work sampling)
 
  5、Discrimination in work:equal opportunity定义、重要性、类别
 
  6、个人与团队:Role theory(role ambiguity vs.role conflict);Group的特征、贡献(positive&negative);Team的优缺点、类别、Belbin’s 9-team roles(特征、贡献、缺点)、评估团队的有效性
 
  7、激励理论:马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、期望理论(应用)、激励理论(X&Y)、奖励的类别、反馈(5Cs),PRP薪酬理论的优缺点
 
  8、Learning:学习风格的鉴别,学习循环(experimental),学习组织的特征,training needs(learning gap),培训的方式及优缺点,
 
  9、业绩管理的定义、评估方式(360 degree appraisal)及目标、评估技能(考案例分析)

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